Post Merger Integration (PMI)
Managing Mergers Means Managing Fears.
Post Merger Integration
Bei der Post Merger Integration (PMI) handelt es sich bei Fusion, Integration oder Neuausrichtung des gekauften Unternehmens um die entscheidende Phase nach Abschluss der Unternehmenstransaktion.
Die meisten Studien belegen, dass bei Übernahmen der wesentliche Wert in den ersten sechs Monaten geschaffen oder verloren wird. Entweder bewegt sich das fusionierte Unternehmen dann auf dem Weg zur Normalität – oder es stürzt in ein kaum noch entwirrbares Chaos. Damit ist die unbewältigte PMI der Hauptgrund für das Scheitern vieler Übernahmen.
Typischerweise lassen sich fünf wichtige Kernaufgaben identifizieren, die regelmäßig auftreten:
- Aufsetzen des Integrationsprojektes,
- Verzahnung der Führungsorganisation,
- Besetzung der Führungsmannschaft,
- Ausrichten des Mitarbeiterverhaltens sowie
- Verzahnung der operativen Geschäftsaktivitäten.
Eine solche erfolgreiche Integration unterschiedlicher Unternehmenskulturen gehört somit zu den schwierigsten Managementaufgaben. Unsere Spezialisten unterstützen sie hierbei gerne.